Внедрите систему операционного управления и превратите
свой бизнес в машину
по зарабатыванию денег
свой бизнес в машину
по зарабатыванию денег
Внедрите систему
операционного управления и превратите свой
бизнес в машину
по зарабатыванию денег
операционного управления и превратите свой
бизнес в машину
по зарабатыванию денег
Превратите свой Бизнес
в работающую систему
за 29 дней, ускорив
денежный поток на 10%
не прилагая усилия
в работающую систему
за 29 дней, ускорив
денежный поток на 10%
не прилагая усилия
BizInside
Более 2000 часов консультаций, проведенных с собственниками бизнеса за 2 года
78% клиентов приходят по рекомендациям
10 лет практического опыта в управлении командами и систематизации бизнесов
Более 85 успешно реализованных
кейсов за 2 года
кейсов за 2 года
Наши партнеры
Бизнесу нужна
систематизация, когда:
систематизация, когда:
Систематизация
бизнеса - что и зачем?
бизнеса - что и зачем?
Систематизация бизнеса делает компанию системной
То есть работающей на вас, как швейцарские часы. Объективный взгляд со стороны на управленческие
и другие бизнес-процессы помогает заметить новые возможности, если вы к ним готовы.
и другие бизнес-процессы помогает заметить новые возможности, если вы к ним готовы.
Управление интуитивно
и непоследовательно
и непоследовательно
Операционный менеджмент
вытеснил стратегический
вытеснил стратегический
Рутинные вопросы
отнимают всё ваше время
отнимают всё ваше время
Один или несколько
руководителей контролируют
и тянут на себе все
руководителей контролируют
и тянут на себе все
Низкий уровень мотивации
сотрудников, люди
не задерживаются в компании
сотрудников, люди
не задерживаются в компании
Бизнес-процессы
хаотичны
и не оцифрованы
хаотичны
и не оцифрованы
Финансовые показатели
поехали вниз
или нестабильны
поехали вниз
или нестабильны
Вы уверены,
что масштабировать
компанию невозможно
что масштабировать
компанию невозможно
Рабочие инструменты управления, которые обеспечат более эффективную работу компании
Алгоритмы управления, работающие сами по себе (вы как управленец найдете, наконец, время для личного и корпоративного развития)
Систему продуктивной работы команды
Фундамент для масштабирования бизнеса, например, в сеть франшиз или филиалов
Что вы получаете
от систематизации
от систематизации
Изучила «кухню управления» изнутри
CEO и Основатель BIZ.INSIDE, Эксперт по систематизации бизнеса
Кристина Самсонова
За 10 лет управления в топ-менеджменте (в разных сферах:
авто, девелопмент, кожгалантерея, мебель, нефтегазовая промышленность, DIY)
авто, девелопмент, кожгалантерея, мебель, нефтегазовая промышленность, DIY)
Знает, в чем самые «узкие горлышки», если задачи не решаются. И расскажет вам, что делать
Спикер бизнес-инкубатора «Импульс», «Опора России» г. Пенза, АНО ДО РЦ самозанятых и ремесленников и предпринимателей, ГБУ «Малый бизнес Москвы», СПб ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства», Общероссийской общественной организации «Женщины Бизнеса», Yellow Rockets, «Мой Бизнес», Like Центр (г. Пенза)
Команда
Команда BIZ INSIDE собрана из специалистов с разным опытом и навыками, что позволяет нам рассматривать вопросы и проблемы под разным углом и находить небанальные решения.
Вы рассказываете «что и где болит». А мы как доктор ставим диагноз, лечим, спасаем.
Вы рассказываете «что и где болит». А мы как доктор ставим диагноз, лечим, спасаем.
Управляющий партнер
Агентства Систематизации Бизнеса BIZ INSIDE
Агентства Систематизации Бизнеса BIZ INSIDE
Ирина Толстых
Анастасия Тюменцева
Руководитель отдела PR & Маркетинг, личный ассистент руководителя
Кандидат технических наук
Финансовый консультант
Опыт в управлении более 3 лет
Финансовый консультант
Опыт в управлении более 3 лет
Знаю как эффективно:
- добиваться целей при помощи регулярного менеджмента
- достигать успеха благодаря, а не вопреки людям в команде
- вести управленческую отчетность и расшифровывать цифры
Международное бизнес-образование со знанием 3 иностранных языков (выпускница СПбГУ с параллельной практикой в бизнес-университете Швейцарии)
Опыт в маркетинге - более 4 лет
Опыт в маркетинге - более 4 лет
Знаю как:
- проанализировать рынок и конкурентов
- создать контент-план и стратегию продвижения контента
- найти каналы для продвижения
- организовать и вести публичные коммуникации
- сделать образ компании привлекательным и конкурентоспособным
Юлия Туманова
Координатор, специалист направления "Системы продаж"
Опыт в сфере продаж более 10 лет
Опыт в управлении продажами - 8 лет с зоной ответственности от локального отдела до макрорегиона РФ
Опыт в управлении продажами - 8 лет с зоной ответственности от локального отдела до макрорегиона РФ
Знаю как эффективно:
- создать отдел продаж с 0
- провести аудит отдела продаж и сделать его рестарт
- внедрить систему мотивации
- управлять клиентской базой
Наши выступления
Построение системы продаж в рамках вебинара Малый Бизнес Москвы 13.01.2022
Выступление в Первом Антикризисном Форуме для предпринимателей при поддержке
"Мой Бизнес"
27.10.2021
"Мой Бизнес"
27.10.2021
Первый Антикризисный Форум для предпринимателей при поддержке
"Мой Бизнес"
27.10.2021
"Мой Бизнес"
27.10.2021
“Выступление в “ОПОРА России” (Пензенское отделение) 10.07.2021”
Выступление в Общероссийской общественной организации “ЖЕНЩИНЫ БИЗНЕСА” России 06.10.2021
Следующий этап — это конец
постоянной операционной
деятельности и подготовка компании
к масштабированию
постоянной операционной
деятельности и подготовка компании
к масштабированию
Отправить заявку
Наши услуги
В отличие от других мы:
Не продаем волшебные
курсы и мастер-классы
курсы и мастер-классы
Любим свое дело,
поэтому с нами легко
поэтому с нами легко
Бережно улучшаем
или обновляем ваши
бизнес-процессы
или обновляем ваши
бизнес-процессы
Не выдаем систематизацию
за автоматизацию и не продаем
«Инновационное ПО»
за автоматизацию и не продаем
«Инновационное ПО»
Концентрируемся на главном
и работаем только на итоговый
результат
и работаем только на итоговый
результат
Не прячемся за экраном,
а работаем лично с вами
и вашими сотрудниками
а работаем лично с вами
и вашими сотрудниками
Не кормим
вас «завтраками»и не делаем
громких заявлений
вас «завтраками»и не делаем
громких заявлений
Погружаемся в проблемы
и задачи вашего бизнеса
и задачи вашего бизнеса
Запишитесь на бесплатную
консультацию и получите
приятный презент от меня
консультацию и получите
приятный презент от меня
Нам доверяют:
Агентство капительного ремонта
“НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ”
“НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ”
Агентство поисковое - репутационного агентства KAYV
Студия съедобной флористики
“Город Фруктов”
“Город Фруктов”
Сергей Строков
Руководитель
Руководитель
Хачатур Малхасян
Руководитель
Руководитель
Алиса Максимова
Руководитель
Руководитель
Группа компаний “ПУСК”
Анатолий Сысин
Руководитель
Руководитель
Динара Ковалева
Руководитель
Руководитель
Сервис по предоставлению налогового вычета
“Верните налог”
“Верните налог”
Наша правда - это результаты!
Case 1
Production of cabinet furniture
PD mebel
PD mebel
Purpose:
Building a commercial department, creating a sales system for opening a new branch in another city (scaling)
Building a commercial department, creating a sales system for opening a new branch in another city (scaling)
Case 2
Studio of edible floristry City of Fruits
Purpose:
Franchise packaging, systematization of business before packaging
Franchise packaging, systematization of business before packaging
Наша цель: не просто навести
порядок в вашей компании
порядок в вашей компании
Наша цель: сделать так, чтобы порядок стал в порядке вещей
1 Шаг
Сначала знакомимся и беседуем,чтобы понять вас, ваши желания
и проблемы компании и погрузиться
в ситуацию
и проблемы компании и погрузиться
в ситуацию
2 Шаг
Честно анализируем болевые точки
и те самые «узкие горлышки»
и те самые «узкие горлышки»
3 Шаг
Определяем конечную цель — к каким
результатам вы хотите прийти, какие
результаты достижимы
на самом деле
результатам вы хотите прийти, какие
результаты достижимы
на самом деле
4 Шаг
Решаем, с чего начать
и какие шаги
совершить, чтобы в подходящий
вам срок достичь оптимальных
результатов
и какие шаги
совершить, чтобы в подходящий
вам срок достичь оптимальных
результатов
5 Шаг
Внедряем запланированное:
шаг за шагом, с учетом обратной связи
и промежуточных итогов
шаг за шагом, с учетом обратной связи
и промежуточных итогов
Этапы сотрудничества
BIZ INSIDE - Агентство
систематизации бизнеса
систематизации бизнеса
Обратная связь
bizinside.info@gmail.com
+7 (927) 367-64-41
c 10:00 до 19:00
c 10:00 до 19:00
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», я даю согласие
на обработку персональных данных и соглашаюсь
c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
на обработку персональных данных и соглашаюсь
c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Отправить
Точка А:
В компании 4 разных отдела продаж (из 2-4 человек каждый)
Выполнение плана продаж отделами на 65%
Происходит смена системы управления, планируется объединение системы в одну
Основные точки роста для
достижения поставленных целей.
Рекомендации по первым шагам
приоритетности действий команды.
достижения поставленных целей.
Рекомендации по первым шагам
приоритетности действий команды.
Что мы сделали:
PD mebel
Хотите также?
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Что мы делаем:
Оцениваем существующую систему работы отдела и команды, выявляем зоны роста.
Оцениваем компетенции команды, готовим предложения по замене /ротации сотрудников.
Совместно с РОП корректируем модель
и воронку продаж в целом и для отдельных систем.
и воронку продаж в целом и для отдельных систем.
Проводим оцифровку и готовим инструменты управления, внедряем необходимые KPI.
Регламентируем ключевые процессы
в рабочие регламенты.
в рабочие регламенты.
Разрабатываем программы обучения
и аттестации сотрудников.
и аттестации сотрудников.
Адаптируем РОПа (если новый)
и внедряем изменения в работу отдела продаж, встраиваем отдел в общую коммуникацию
с другими подразделениями компании.
и внедряем изменения в работу отдела продаж, встраиваем отдел в общую коммуникацию
с другими подразделениями компании.
Продающую боевую команду и выполнение планов продаж.
Управляемые процессы и показатели продаж, которые
можно масштабировать.
Систему, не зависящую от «звездных» сотрудников.
Управляемые процессы и показатели продаж, которые
можно масштабировать.
Систему, не зависящую от «звездных» сотрудников.
Что получаете вы:
Сфера продаж
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Что мы делаем:
Проводим аудит системы управления в компании,
собираем и анализируем данные и бизнес-процессы.
собираем и анализируем данные и бизнес-процессы.
Разрабатываем пошаговый план внедрения изменений
для создания управляемой системы.
для создания управляемой системы.
Моделируем/корректируем бизнес-процессы,
готовим регламенты и инструменты.
готовим регламенты и инструменты.
Обсуждаем необходимые изменения с топ
-менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.
-менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.
Корректируем документы и бизнес-процессы.
Самое главное — внедряем изменения руками вашей команды: сотрудники участвуют в изменениях и учатся
в процессе.
в процессе.
Снимаем метрики и отслеживаем изменения
после внедрений.
после внедрений.
Личное свободное время для развития
и масштабирования компании.
Полную оцифровку и прозрачные управляемые
бизнес-процессы.
Понятные и распределенные зоны ответственности
в команде.
Ваше участие в операционке становится минимальным.
и масштабирования компании.
Полную оцифровку и прозрачные управляемые
бизнес-процессы.
Понятные и распределенные зоны ответственности
в команде.
Ваше участие в операционке становится минимальным.
Что получаете вы:
Систематизация
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Что мы делаем:
Определяем проектные цели в части персонала и синхронизируем их с миссией компании.
Проводим оцифровку процессов
в работе с персоналом (собираем eNPS с команды, тестируем и оцениваем кадры с точки зрения мотивации, управляемости, соответствия занимаемым должностям).
в работе с персоналом (собираем eNPS с команды, тестируем и оцениваем кадры с точки зрения мотивации, управляемости, соответствия занимаемым должностям).
Разрабатываем положение о корпоративной культуре
(ценности, традиции, инструменты коммуникаций, onboarding новых сотрудников и т. п.).
(ценности, традиции, инструменты коммуникаций, onboarding новых сотрудников и т. п.).
Разрабатываем план корпоративных мероприятий для работы с существующей командой, план
найма новых сотрудников и программы
их адаптации, обучения, аттестаций.
найма новых сотрудников и программы
их адаптации, обучения, аттестаций.
Готовим регламенты работы и кадрового
документооборота отдела, функциональные обязанности сотрудников и планы их развития.
документооборота отдела, функциональные обязанности сотрудников и планы их развития.
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что получаете вы:
HR - департамент
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
PD mebel:
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
PD mebel
Точка А:
Точка Б:
Хотите также?
— в компании 4 разных отдела продаж (из 2-4 человек каждый)
— происходит смена системы управления, планируется объединение системы в одну
— выполнение плана продаж отделами на 65%
— происходит смена системы управления, планируется объединение системы в одну
— выполнение плана продаж отделами на 65%
— систематизация работы и создание единых стандартов продажи в компании
— объединение сотрудников в единый отдел (всех “подружить”)
выстраивание модели и воронки продаж
— ротация, обучение и подбор новой команды
— создание системы управления показателями
— объединение сотрудников в единый отдел (всех “подружить”)
выстраивание модели и воронки продаж
— ротация, обучение и подбор новой команды
— создание системы управления показателями
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Город фруктов
— отсутствие оцифровки в бизнесе
— отсутствие регламентов и описанных бизнес-процессов
— не систематизированы маркетинговые материалы
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— нет структуры хранения материалов
— не зарегистрирован товарный знак
— отсутствие регламентов и описанных бизнес-процессов
— не систематизированы маркетинговые материалы
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— нет структуры хранения материалов
— не зарегистрирован товарный знак
— проведена систематизация и разработка с нуля материалов для франчайзи-партнеров
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг-стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг-кит)
— подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера
— разработан календарный план открытия магазина
— поданы документы на регистрацию товарного знака
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг-стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг-кит)
— подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера
— разработан календарный план открытия магазина
— поданы документы на регистрацию товарного знака
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
Город фруктов
Точка А:
Точка B:
Хотите также?
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ
— отсутствует управленческая оцифровка в бизнесе
— минимальный пакет регламентов и описанных бизнес-процессов, информация не структурирована
— не систематизирована информация о бренде
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— нет структуры хранения материалов
— нет опыта продаж и продвижения
— минимальный пакет регламентов и описанных бизнес-процессов, информация не структурирована
— не систематизирована информация о бренде
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— нет структуры хранения материалов
— нет опыта продаж и продвижения
— проведена систематизация и разработка с нуля материалов для франчайзи-партнеров
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит)
подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера
— разработан календарный план открытия
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит)
подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера
— разработан календарный план открытия
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж
НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ
Точка А:
Точка Б:
Хотите также?
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Eco-Shop COCOS
— минимальная оцифровка в бизнесе
— отсутствие регламентов и описанных бизнес-процессов
— не систематизированы маркетинговые материалы
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— не зарегистрирован товарный знак
— отсутствие регламентов и описанных бизнес-процессов
— не систематизированы маркетинговые материалы
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— не зарегистрирован товарный знак
— проведена систематизация и разработка с нуля материалов
для франчайзи-партнеров
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг-стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит)
— подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера (доступ к базе знаний на Google Диск)
— разработан календарный план открытия магазина
— подготовлен договор на продажу франшизы
— поданы документы на регистрацию товарного знака
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы
и по запуску продаж
— оказана помощь в продаже 1-ой франшизы и запущен первый
партнер в работу
для франчайзи-партнеров
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг-стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит)
— подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера (доступ к базе знаний на Google Диск)
— разработан календарный план открытия магазина
— подготовлен договор на продажу франшизы
— поданы документы на регистрацию товарного знака
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы
и по запуску продаж
— оказана помощь в продаже 1-ой франшизы и запущен первый
партнер в работу
Eco-Shop COCOS
Точка А:
Точка Б:
Хотите также?
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Оставьте заявку на бесплатный аудит
Кристина Самсонова лично разберет ваши процессы на частицы и определит вектор движения в течении 48 часов!
Уходишь с нашего сайта? У нас есть предложение для тебя!
Кристина Самсонова лично разберет ваши процессы на частицы и определит вектор движения в течении 48 часов!
Если у вас остались вопросы, мы с радостью ответим на них!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Добрый день! Мы постараемся дать больше пользы для Вас, если Вы ответите на пару вопросов. В качестве комплимента мы отправим “Гайд по систематизации бизнеса. Первые шаги”.