Внедрите систему операционного управления и превратите
свой бизнес в машину
по зарабатыванию денег
BizInside
Превратите свой Бизнес
в работающую систему
за 29 дней, ускорив
денежный поток на 10%
не прилагая усилия
Внедрите систему
операционного управления и превратите свой
бизнес в машину
по зарабатыванию денег
Более 85 успешно реализованных
кейсов за 2 года
10 лет практического опыта в управлении командами и систематизации бизнесов
78% клиентов приходят по рекомендациям
Более 2000 часов консультаций, проведенных с собственниками бизнеса за 2 года
Наши партнеры
Бизнесу нужна
систематизация, когда:
Вы уверены,
что масштабировать
компанию невозможно
Финансовые показатели
поехали вниз
или нестабильны
Бизнес-процессы
хаотичны
и не оцифрованы
Низкий уровень мотивации
сотрудников, люди
не задерживаются в компании
Один или несколько
руководителей контролируют
и тянут на себе все
Рутинные вопросы
отнимают всё ваше время
Операционный менеджмент
вытеснил стратегический
Управление интуитивно
и непоследовательно
То есть работающей на вас, как швейцарские часы. Объективный взгляд со стороны на управленческие
и другие бизнес-процессы помогает заметить новые возможности, если вы к ним готовы.
Систематизация бизнеса делает компанию системной
Систематизация
бизнеса - что и зачем?
Что вы получаете
от систематизации
Рабочие инструменты управления, которые обеспечат более эффективную работу компании
Алгоритмы управления, работающие сами по себе (вы как управленец найдете, наконец, время для личного и корпоративного развития)
Систему продуктивной работы команды
Фундамент для масштабирования бизнеса, например, в сеть франшиз или филиалов
За 10 лет управления в топ-менеджменте (в разных сферах:
авто, девелопмент, кожгалантерея, мебель, нефтегазовая промышленность, DIY)
Спикер бизнес-инкубатора «Импульс», «Опора России» г. Пенза, АНО ДО РЦ самозанятых и ремесленников и предпринимателей, ГБУ «Малый бизнес Москвы», СПб ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства», Общероссийской общественной организации «Женщины Бизнеса», Yellow Rockets, «Мой Бизнес», Like Центр (г. Пенза)
Знает, в чем самые «узкие горлышки», если задачи не решаются. И расскажет вам, что делать
Изучила «кухню управления» изнутри
Кристина Самсонова
CEO и Основатель BIZ.INSIDE, Эксперт по систематизации бизнеса
Команда
Команда BIZ INSIDE собрана из специалистов с разным опытом и навыками, что позволяет нам рассматривать вопросы и проблемы под разным углом и находить небанальные решения.

Вы рассказываете «что и где болит». А мы как доктор ставим диагноз, лечим, спасаем.
Управляющий партнер
Агентства Систематизации Бизнеса BIZ INSIDE
Ирина Толстых
Анастасия Тюменцева
Руководитель отдела PR & Маркетинг, личный ассистент руководителя
Кандидат технических наук
Финансовый консультант
Опыт в управлении более 3 лет
Знаю как эффективно:
  • добиваться целей при помощи регулярного менеджмента
  • достигать успеха благодаря, а не вопреки людям в команде
  • вести управленческую отчетность и расшифровывать цифры
Международное бизнес-образование со знанием 3 иностранных языков (выпускница СПбГУ с параллельной практикой в бизнес-университете Швейцарии)
Опыт в маркетинге - более 4 лет

Знаю как:
  • проанализировать рынок и конкурентов
  • создать контент-план и стратегию продвижения контента
  • найти каналы для продвижения
  • организовать и вести публичные коммуникации
  • сделать образ компании привлекательным и конкурентоспособным
Юлия Туманова
Координатор, специалист направления "Системы продаж"
Опыт в сфере продаж более 10 лет
Опыт в управлении продажами - 8 лет с зоной ответственности от локального отдела до макрорегиона РФ
Знаю как эффективно:
  • создать отдел продаж с 0
  • провести аудит отдела продаж и сделать его рестарт
  • внедрить систему мотивации
  • управлять клиентской базой
Наши выступления
Построение системы продаж в рамках вебинара Малый Бизнес Москвы 13.01.2022
Выступление в Первом Антикризисном Форуме для предпринимателей при поддержке
"Мой Бизнес"
27.10.2021
“Выступление в “ОПОРА России” (Пензенское отделение) 10.07.2021”
Выступление в Общероссийской общественной организации “ЖЕНЩИНЫ БИЗНЕСА” России 06.10.2021
Первый Антикризисный Форум для предпринимателей при поддержке
"Мой Бизнес"
27.10.2021
Следующий этап — это конец
постоянной операционной
деятельности и подготовка компании
к масштабированию
Отправить заявку

Наши услуги

В отличие от других мы:
Не продаем волшебные
курсы и мастер-классы
Не прячемся за экраном,
а работаем лично с вами
и вашими сотрудниками
Не кормим
вас «завтраками»и не делаем
громких заявлений
Погружаемся в проблемы
и задачи вашего бизнеса
Любим свое дело,
поэтому с нами легко
Бережно улучшаем
или обновляем ваши
бизнес-процессы
Не выдаем систематизацию
за автоматизацию и не продаем
«Инновационное ПО»
Концентрируемся на главном
и работаем только на итоговый
результат
Запишитесь на бесплатную
консультацию и получите
приятный презент от меня
Нам доверяют:
Агентство капительного ремонта
“НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ”
Сергей Строков
Руководитель
Агентство поисковое - репутационного агентства KAYV
Хачатур Малхасян
Руководитель
Студия съедобной флористики
“Город Фруктов”
Алиса Максимова
Руководитель
Группа компаний “ПУСК”
Анатолий Сысин
Руководитель
Динара Ковалева
Руководитель
Сервис по предоставлению налогового вычета
“Верните налог”
Наша правда - это результаты!
Purpose:

Franchise packaging, systematization of business before packaging
Studio of edible floristry City of Fruits
Case 2
Purpose:

Building a commercial department, creating a sales system for opening a new branch in another city (scaling)
Production of cabinet furniture
PD mebel
Case 1
Цель:

Упаковка франшизы, систематизация бизнеса перед упаковкой
Магазин здорового питания
Eco-Shop COCOS
Кейс 4
Цель:

Упаковка франшизы, систематизация бизнеса перед упаковкой
Агентство капитального ремонта
НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ
Кейс 3
Наша цель: не просто навести
порядок в вашей компании
Наша цель: сделать так, чтобы порядок стал в порядке вещей
Этапы сотрудничества
Внедряем запланированное:
шаг за шагом, с учетом обратной связи
и промежуточных итогов
5 Шаг
Решаем, с чего начать
и какие шаги
совершить, чтобы в подходящий
вам срок достичь оптимальных
результатов
4 Шаг
Определяем конечную цель — к каким
результатам вы хотите прийти, какие
результаты достижимы
на самом деле
3 Шаг
Честно анализируем болевые точки
и те самые «узкие горлышки»
2 Шаг
Сначала знакомимся и беседуем,чтобы понять вас, ваши желания
и проблемы компании и погрузиться
в ситуацию
1 Шаг
Обратная связь
bizinside.info@gmail.com
BIZ INSIDE - Агентство
систематизации бизнеса
+7 (927) 367-64-41
c 10:00 до 19:00
Нажимая на кнопку «Оставить заявку», я даю согласие
на обработку персональных данных и соглашаюсь
c условиями договора-оферты и политикой конфиденциальности
Отправить
Что мы сделали:
Основные точки роста для
достижения поставленных целей.

Рекомендации по первым шагам
приоритетности действий команды.
PD mebel
Происходит смена системы управления, планируется объединение системы в одну
Выполнение плана продаж отделами на 65%
В компании 4 разных отдела продаж (из 2-4 человек каждый)
Точка А:
Хотите также?
Что получаете вы:
Продающую боевую команду и выполнение планов продаж.

Управляемые процессы и показатели продаж, которые
можно масштабировать.

Систему, не зависящую от «звездных» сотрудников.
Сфера продаж
Регламентируем ключевые процессы
в рабочие регламенты.
Проводим оцифровку и готовим инструменты управления, внедряем необходимые KPI.
Совместно с РОП корректируем модель
и воронку продаж в целом и для отдельных систем.
Оцениваем компетенции команды, готовим предложения по замене /ротации сотрудников.
Оцениваем существующую систему работы отдела и команды, выявляем зоны роста.
Что мы делаем:
Разрабатываем программы обучения
и аттестации сотрудников.
Адаптируем РОПа (если новый)
и внедряем изменения в работу отдела продаж, встраиваем отдел в общую коммуникацию
с другими подразделениями компании.
Что получаете вы:
Личное свободное время для развития
и масштабирования компании.

Полную оцифровку и прозрачные управляемые
бизнес-процессы.

Понятные и распределенные зоны ответственности
в команде.

Ваше участие в операционке становится минимальным.
Систематизация
Корректируем документы и бизнес-процессы.
Обсуждаем необходимые изменения с топ
-менеджерами компании и с ключевыми сотрудниками.
Моделируем/корректируем бизнес-процессы,
готовим регламенты и инструменты.
Разрабатываем пошаговый план внедрения изменений
для создания управляемой системы.
Проводим аудит системы управления в компании,
собираем и анализируем данные и бизнес-процессы.
Что мы делаем:
Самое главное — внедряем изменения руками вашей команды: сотрудники участвуют в изменениях и учатся
в процессе.
Снимаем метрики и отслеживаем изменения
после внедрений.
Что получаете вы:
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.

Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.

Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
HR - департамент
Готовим регламенты работы и кадрового
документооборота отдела, функциональные обязанности сотрудников и планы их развития.
Разрабатываем план корпоративных мероприятий для работы с существующей командой, план
найма новых сотрудников и программы
их адаптации, обучения, аттестаций.
Разрабатываем положение о корпоративной культуре
(ценности, традиции, инструменты коммуникаций, onboarding новых сотрудников и т. п.).
Проводим оцифровку процессов
в работе с персоналом (собираем eNPS с команды, тестируем и оцениваем кадры с точки зрения мотивации, управляемости, соответствия занимаемым должностям).
Определяем проектные цели в части персонала и синхронизируем их с миссией компании.
Что мы делаем:
PD mebel:
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.

Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.

Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
PD mebel
Точка А:
Точка Б:
Хотите также?
— в компании 4 разных отдела продаж (из 2-4 человек каждый)
— происходит смена системы управления, планируется объединение системы в одну
— выполнение плана продаж отделами на 65%
— систематизация работы и создание единых стандартов продажи в компании
— объединение сотрудников в единый отдел (всех “подружить”)
выстраивание модели и воронки продаж
— ротация, обучение и подбор новой команды
— создание системы управления показателями
Город фруктов
— отсутствие оцифровки в бизнесе
— отсутствие регламентов и описанных бизнес-процессов
— не систематизированы маркетинговые материалы
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— нет структуры хранения материалов
— не зарегистрирован товарный знак
— проведена систематизация и разработка с нуля материалов для франчайзи-партнеров
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг-стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг-кит)
— подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера
— разработан календарный план открытия магазина
— поданы документы на регистрацию товарного знака
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.

Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.

Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
Город фруктов
Точка А:
Точка B:
Хотите также?
НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ
— отсутствует управленческая оцифровка в бизнесе
— минимальный пакет регламентов и описанных бизнес-процессов, информация не структурирована
— не систематизирована информация о бренде
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— нет структуры хранения материалов
— нет опыта продаж и продвижения
— проведена систематизация и разработка с нуля материалов для франчайзи-партнеров
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит)
подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера
— разработан календарный план открытия
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы и по запуску продаж
НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ
Точка А:
Точка Б:
Хотите также?
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.

Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.

Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
Eco-Shop COCOS
— минимальная оцифровка в бизнесе
— отсутствие регламентов и описанных бизнес-процессов
— не систематизированы маркетинговые материалы
— отсутствует стратегия и финансовая модель развития франшизы
— не зарегистрирован товарный знак
— проведена систематизация и разработка с нуля материалов
для франчайзи-партнеров
— подготовлены файлы учета и оцифровки
— разработано УТП продажи (маркетинг-стратегия)
— подготовлен гайдбук бренда
— упакована компания для продажи (лендинг, маркетинг кит)
— подготовлена фин модель запуска
— собран франчбук со всеми материалами для обучения партнера (доступ к базе знаний на Google Диск)
— разработан календарный план открытия магазина
— подготовлен договор на продажу франшизы
— поданы документы на регистрацию товарного знака
— проведено обучение руководителя по продаже франшизы
и по запуску продаж
— оказана помощь в продаже 1-ой франшизы и запущен первый
партнер в работу
Eco-Shop COCOS
Точка А:
Точка Б:
Хотите также?
Снижение текучки персонала и повышение привлекательности компании на рынке труда.
Повышение вовлеченности команды в жизнь компании.
Высококвалифицированную команду, дающую кратный рост каждый год.
Что мы сделали:
Close
Если у вас остались вопросы, мы с радостью ответим на них!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности