Средний рост
выручки клиентов х2-х3 через год систематизации,
рентабельности от 2,8% до +95% к году
выручки клиентов х2-х3 через год систематизации,
рентабельности от 2,8% до +95% к году
С нами собственники компаний высвобождают до 55% времени на себя и развитие компании
Мы внедрили системную работу
в 135+ компаний
в 135+ компаний
Повышение эффективности команды в среднем х2 раза
ВЫСТРАИВАЕМ АРХИТЕКТУРУ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ВСТРАИВАЕМ ФУНКЦИЮ HR ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ
ДЕЛАЕМ ВАШ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ И УПРАВЛЯЕМЫМ
ВСТРАИВАЕМ ФУНКЦИЮ HR ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ
ДЕЛАЕМ ВАШ БИЗНЕС СИСТЕМНЫМ И УПРАВЛЯЕМЫМ
Получить консультацию
Результаты работы с нами
Конкурентоспособность
Масштабируемость
Эффективная команда
Собственное время собственника
Стабильный рост прибыли
Ваш рост
-
наша работа
Собственное время собственника
Ключевые результаты после работы с командой BIZ INSIDE
Стабильный рост прибыли
Конкурентоспособность
Масштабируемость
Эффективная команда
Наша правда — Ваши результаты!
Хотите определить свои “зоны роста” ?
Запишитесь на экспресс-диагностику
Как мы помогаем вам стать владельцем бизнеса и прийти к прибыли и масштабированию
Авторский курс “Систематизация и системное управление”
Наставничество
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Дорожная карта
АУДИТ
систем управления, продаж, HR
всё, чтобы быстро подготовить команду
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
HR НА АУТСОРСЕ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
И ОЦИФРОВКА
И ОЦИФРОВКА
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
АУДИТЫ
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ОЦИФРОВКА
ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ВЫСТРОИТЬ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СХЕМУ
ПОСТРОИТЬ ОТДЕЛ HR
HR в аренду
Наша цель: не просто навести
порядок в вашей компании
порядок в вашей компании
Наша цель: сделать так, чтобы порядок стал в порядке вещей
Оставьте заявку и скоро мы с Вами свяжемся
Так рождается “дорожная карта”, которая поможет Вам вывести свой бизнес на новый уровень
Этапы сотрудничества
1 Шаг
Мы начинаем с понимания руководителя, внутренних проблем
и задач
и задач
2 Шаг
Проводим диагностику Вашего бизнеса. Находим “узкие горлышки” и связь собственника с бизнесом. Понимаем, где и что подкрутить
3 Шаг
Определяем, к каким результатам Вы хотите прийти и какие результаты достижимы
на самом деле
на самом деле
4 Шаг
Решаем, с чего начать и какие мероприятия выполнить, чтобы достичь нужных результатов в короткие сроки
5 Шаг
Внедряем запланированное: шаг за шагом, с учетом обратной связи и промежуточных итогов
Давайте знакомиться
Кристина Самсонова
СЕО консалтингового агентства BIZ INSIDE | Архитектура системы управления
Архитектор систем управления для собственников бизнеса с оборотом от 250+ млн до 3+ млрд
Основные компетенции: расставить все по местам и докрутить инструменты так, чтобы в компании всё заработало и запустился процесс масштабирования
17 лет в управлении, ех-СОО инжиниринговой компании
Партнер инжиниринговой компании в сегменте систем
безопасности ех-СОО
Партнер инжиниринговой компании в сегменте систем
безопасности ех-СОО
Федеральный спикер
Ментор Фонда Сколково,
модератор акселерационных программ, бизнес-коуч, трекер
модератор акселерационных программ, бизнес-коуч, трекер
Кейс 1
Федеральная сеть
интернет-магазинов
интернет-магазинов
- Сократить время на операционку, высвободить время на развитие компании
- Увеличить продажи, создать систему управления продажами
- Систематизировать процессы в компании
Кейс 2
Производство
мебели (полный цикл,
все комплектующие)
мебели (полный цикл,
все комплектующие)
- Выстроить организационную структуру компании
- Сформировать модель управления для топ-менеджеров
- Сформировать систему управления продажами
- Сформировать систему управления командой
Цель:
Цель:
Кейс 3
Компания по предоставлению налоговых вычетов
- Увеличить продажи, создать систему управления продажами
- Сократить время на операционку, высвободить время на развитие компании
Кейс 4
Сеть диагностических центров
- Подготовить компанию к масштабированию и систематизировать процессы
- Выстроить систему управления командой
- Сократить время на операционку, высвободить время на развитие компании
Цель:
Цель:
Кейс 5
Компания по предоставлению терминалов по самообслуживанию
- Провести аттестацию топ-менеджмента, разработать предложения по повышению эффективности
- Выстроить систему управления компанией
- Выстроить систему управления продажами
Цель:
Наши отзывы
Кристина, добрый день! Перевариваю нашу встречу. Это просто бомба - сразу столько полезной информации! Удивительно, как у тебя вот так сходу получается проникнуть в суть. Это определенно, огромный опыт, но и талант - видеть в ситуациях "другие" варианты. Самое главное - ты заряжаешь уверенностью, что все получится, нужно только брать и делать. Благодарю за общение, очень ценно.
Ирина Казарина
Кристин спасибо огромное за подробную консультацию. Зайдя с одним вопросом получили подробную информацию и исчерпывающую консультацию по масштабированию бизнеса. Всё разложено по полочкам в голове. Благодаря Вашим консультациям набрали за 3 дня региональных представителей. Довели до них задачи. Запустили онлайн обучение. Следующий шаг написать курс по наставничеству. Благодарю.
Светлана Пучкова
Руководитель компании "Питомник58"
Руководитель "Моторные технологии"
Прошел аудит с Кристиной в течение недели - 2 дня очно, 5 заочно.
В общении нашел для себя немало инсайтов и хаков, внедрив которые уже через неделю получил первые результаты. На многие, казалось бы, очевидные вещи Кристина открывает глаза и заставляет взглянуть под другим углом, что позволяет скорректировать текущие бизнес процессы и наладить систематизацию последних. Помимо прочего, Кристина, в отличие от большинства бизнес тренеров и аудиторов, использует практический подход, дает реальные инструменты для контроля, сбора статистики и аналитики, а также помогает их внедрять в процессе аудита. В целом - работа с Кристиной помогла мне "перезагрузиться" и открыла "второе дыхание" после периода стагнации в управлении отделом продаж.
В общении нашел для себя немало инсайтов и хаков, внедрив которые уже через неделю получил первые результаты. На многие, казалось бы, очевидные вещи Кристина открывает глаза и заставляет взглянуть под другим углом, что позволяет скорректировать текущие бизнес процессы и наладить систематизацию последних. Помимо прочего, Кристина, в отличие от большинства бизнес тренеров и аудиторов, использует практический подход, дает реальные инструменты для контроля, сбора статистики и аналитики, а также помогает их внедрять в процессе аудита. В целом - работа с Кристиной помогла мне "перезагрузиться" и открыла "второе дыхание" после периода стагнации в управлении отделом продаж.
Руководитель отдела продаж "ZVONOBOT"
Павел Зотин
Агентство капитального ремонта
“НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ”
“НЕ ПРОСТО ПЛОТНИКИ”
Поисково-репутационное агентство KAYV
Студия съедобной флористики “Город Фруктов”
Сергей Строков
Руководитель
Руководитель
Хачатур Малхасян
Руководитель
Руководитель
Алиса Максимова
Руководитель
Руководитель
Группа компаний “ПУСК”
Анатолий Сысин
Руководитель
Руководитель
Динара Ковалева
Руководитель
Руководитель
Сервис по предоставлению налогового вычета “Верните налог”
Студия фото на холсте "ПроФото"
Виктория Романчикова
Руководитель
Руководитель
Поможем определиться с тем, что важно именно вам
Мы знаем, что Вам нужно
Мы, в компании BIZ INSIDE знаем, что Вы из тех людей, которые хотят быть счастливыми и успешными. Иначе Вас здесь не было бы.
Чтобы этого достичь, Вам требуется определить цели и путь к их достижению.
Зачастую, ловушка “хаоса” или так называемой “операционки”, а следствие - снижение продаж, кроется в банальном - не проработанных целях для компании и незнании инструментов личной и командной эффективности. Всё это приводит нас к выгоранию и потерям: команды, финансов, компании, семьи, себя.
Мы верим, что управление компанией может быть проще, а самое главное - в удовольствие, если знать базовые механики управления: это как “алфавит в школе - знаешь буквы, можешь читать любую книгу”.
Мы понимаем, что это непросто и знать всё и сразу - невозможно. Вот почему мы внедряем нашим клиентам в проект трекера-наставника. Вот как это работает: мы формируем “дорожную карту”, находим ваши “узкие горлышки”, разрабатываем план по внедрению изменений в систему управления, не просто делаем сами, но и обучаем Вас и Вашу команду в процессе внедрения, а самое главное - не даем “слиться”. В итоге Вы получаете систематизированные процессы внутри компании и сформированный навык системного управления.
Если Вы готовы высвободить время на себя, личную жизнь и развитие компании, и наконец-то готовы реализовать свои мечты, пора набраться терпения и сделать первый шаг - прийти на диагностику и получить тот самый план развития и изменений, который разделит Вашу жизнь на До и После.
Чтобы этого достичь, Вам требуется определить цели и путь к их достижению.
Зачастую, ловушка “хаоса” или так называемой “операционки”, а следствие - снижение продаж, кроется в банальном - не проработанных целях для компании и незнании инструментов личной и командной эффективности. Всё это приводит нас к выгоранию и потерям: команды, финансов, компании, семьи, себя.
Мы верим, что управление компанией может быть проще, а самое главное - в удовольствие, если знать базовые механики управления: это как “алфавит в школе - знаешь буквы, можешь читать любую книгу”.
Мы понимаем, что это непросто и знать всё и сразу - невозможно. Вот почему мы внедряем нашим клиентам в проект трекера-наставника. Вот как это работает: мы формируем “дорожную карту”, находим ваши “узкие горлышки”, разрабатываем план по внедрению изменений в систему управления, не просто делаем сами, но и обучаем Вас и Вашу команду в процессе внедрения, а самое главное - не даем “слиться”. В итоге Вы получаете систематизированные процессы внутри компании и сформированный навык системного управления.
Если Вы готовы высвободить время на себя, личную жизнь и развитие компании, и наконец-то готовы реализовать свои мечты, пора набраться терпения и сделать первый шаг - прийти на диагностику и получить тот самый план развития и изменений, который разделит Вашу жизнь на До и После.
BIZ INSIDE
Консалтинговое агентство
Архитектура систем управления
Консалтинговое агентство
Архитектура систем управления
Заказать консультацию
bizinside.info@gmail.com
+7 (906) 055 20 81
Отправить
c 10:00 до 19:00
Ⓒ ИП Самсонова К.О., 2026
Любое использование, либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается либо c разрешения правообладателя и только со ссылкой на источник.
Индивидуальный предприниматель
Самсонова Кристина Олеговна
ИНН 583514133249
ОГРНИП 321583500015788
Самсонова Кристина Олеговна
ИНН 583514133249
ОГРНИП 321583500015788
Группа компаний "ПУСК"
Результат:
Рост продаж в 2022 году в 3 раза
Рост рентабельности компании за счет отстройки управленческого учета
Высвобождено время собственника до 45% в результате: проведена корректировка ассортиментной матрицы и отлажена работа с поставщиками
Хотите также?
Пересобрана команда
Срок адаптации новых менеджеров отдела продаж сокращен с 2 мес до 2-х недель
Внедрена система управления компанией
Оцифрованы бизнес-процессы, систематизирована работа в компании
FORST мебель
Результат:
Сформирована организационно-функциональная схема компании, оптимизирован штат сотрудников до 8%
Хотите также?
Оцифрованы бизнес-процессы, введено управление подразделениями компании по показателям, улучшены некоторые показатели (например: показатель брака продукции сокращен на 12%)
"Зависшие” задачи и проекты сдвинуты с места за счет внедрения проектного управления
Разработана стратегия развития корпоративной культуры, лояльность команды увеличена на 23%
Верни налог
Результат:
Хотите также?
Рост продаж по итогу 2022 года - в 2,4 раза
Рост рентабельности +3% по сравнению с 2021 годом
Автоматизирован процесс продаж и производства
Руководитель компании высвободил 50-70% времени на стратегические задачи, запустил второй бизнес
Срок адаптации новых менеджеров отдела продаж сокращен с 1,5 мес до 2-х недель
Пересоздана команда
Внедрена система управления компанией
МЕДИКОМ
Результат:
Хотите также?
Руководитель компании высвободил 35-50% времени на важные и стратегические задачи
За счет внедрения KPI на всех уровнях удалось выполнить поставленные планы продаж
Команда стала более сплоченная, и сотрудники генерят сами идеи
Сотрудники оценили высокими показателями понятную и доступную базу знаний, уровень eNPS вырос на 1,2 ед.
Сокращен срок адаптации новых сотрудников:
с 1 мес до 1,5-2 недель
с 1 мес до 1,5-2 недель
e-cashier
Результат:
Хотите также?
Внедрена новая организационно-функциональная схема, распределены новые зоны ответственности между учредителями
(топ-менеджерами)
(топ-менеджерами)
Произведена корректировка управленческого учета и работы по показателям, оптимизированы затраты до 35%
Создана система управления продажами, пересмотрены мотивации менеджеров, внедрены доработки в систему автоматизации продаж
Подготовлен и запущен в реализацию план систематизации бизнес-процессов в компании